微软北京.NET俱乐部2010年6月26日活动 – Scrum模式不适合中国?

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按照之前的计划,我在上周六参加了微软北京.NET俱乐部举办的Visual Studio 2010专场讲座,和大家一起分享了有关如何在Visual Studio 2010上运作Scrum模式的内容http://sinaurl.cn/7hLbb

虽然没有能够完成我那113页的ppt,但是在场的开发人员的反应和互动还是让我非常激动。其实每一次讲述Scrum的内容的过程都是非常享受的过程,Scrum不同于一般的技术,他涉及了很多文化,工作习惯,项目管理,沟通技巧的内容,当然很多的东西并不是Scrum自己的内容,但是在任何的开发公司中要推行一种流程,那么更多更难的必定是文化的冲突。昨天看到了一段非常好的视频,就是关于Scrum与文化的关联,叫做“Scrum模式不适合中国!?”。注意后面的惊叹号和问号。我曾经和很多人讨论过有关Scrum在国内的推广难度,有很多人也觉得Scrum这种崇尚自我约束和自我管理的方法无法在中国有效的推行,但是其实呢? 在这个视频里,来自荷兰的Bas Vodde 使用了大量的统计数据说明不同文化背景的人们对于敏捷和Scrum模式的接受程度,使用Hofstede (http://en.wikipedia.org/wiki/Geert_Hofstede)文化维度值,对这些数据进行分析后得出了不同文化中实现Scrum的难度和可能遇到的问题。其实我更感兴趣的是他对这个本来非常复杂问题所采用的分析方法,很值得我们借鉴。http://www.infoq.com/cn/presentations/bas_scrum_china

另外,感谢涵涛,心文,张博,Belinda,瑞涛和所有参与活动的人们,下面这张图是给你们的:)

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