确立目标
直面挑战
探求模型
该模型具有以下优点：
2.支持大团队协同开发：团队开发分支与功能特性分支相结合，适合跨职能组的大团队并行协同开发；
3.强制多级版本归并：功能分支必须按序合并到测试分支、窗口分支和主分支，保证主分支处于可靠状态；
4.强制两级代码审核：设置了跨团队代码和公共核心代码的强制评审机制，保证了代码质量。
探寻应用
基于前期确定的最优模型，项目组从开发测试和生产版本交付两方面入手，提出了从任务分配、分支建立、代码提交、版本合并、冒烟测试到构建发布的测试版本交付流水线模型；提出了从投产申请、预投产发布部署、自动化版本验证到投产版本构建的生产版本发布流水线模型。目前已基于TFS落地实现了C3前台的持续交付流水线，正在进行试点。
2.按需持续集成：支持开发人员持续发布、定时发布及一键回滚；
3.全流程可追溯：将工作项、分支、代码提交、合并、构建、发布等进行关联，实现从代码开发到测试、投产的全流程可视化追溯；
4.多环境单一代码来源：将源代码与环境配置分离，部署时动态合并，将版本与环境解耦，避免测试配置带入生产；
5.全流程线上协同作业：支持工作项流转、代码合并、审核、构建过程中的全线上协同操作，提高团队协作开发效率。
在完成C3前台配置管理与持续集成的研发规范与手册，并在部分职能组进行了培训与试用后，充分验证了推广试用的可行性与投产版本的准确性。
试点应用
基于前期成果，应用开发五部技术委员会召开了评审会，针对C3前台配置管理与持续集成方案进行了评审，五部管理团队、主要技术骨干和项目管理办公室的部分专家参加了评审会。
会上项目组对C3前台配置管理与持续集成方案及部门内的推广试用计划进行了阐述，与会领导和同事在新的研发模式、流程、操作、代码管理及风险管控等方面提出了问题和建议，展开了深入交流和沟通。与会领导肯定了前期工作成果，同时对项目组提出了要注意风险管控、加大宣贯力度的要求，要正确处理敏捷和传统研发模式的关系，总结适合开发中心的最佳实践。
针对当前的工作进展情况，领导部署了配置工具切换、平台深度应用、研发流程再造的三步走推广应用策略。
6月19日，应用开发五部开展了C3前台配置管理与持续集成操作培训，普及了基于TFS+Git的配置管理和测试、生产版本发布流程，并明确了部门内的具体推广计划。
前景展望
有了前期的积累，下一步项目组将继续对敏捷研发展开深入的理论研究与探索实践，重点在如下方向进行突破：一是C3后台版本持续集成和自动化发布方面，解决TFS不支持AIX平台等技术难题，实现后台的持续集成。二是丰富持续交付流水线，实现自动化代码检查、冒烟测试、自动化功能测试、灰度发布等功能的集成。三是全面贯通敏捷研发全流程，实现从需求管理到投产发布的一体化管理。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索——敏捷研发，继续前行，助力开发中心渐进式实现全流程“双模”研发转型。
▲王丽敏
▲葛江浩
▲宋绍磊
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