打江山易,守江山,超难
在公司里,你是否经历过不止一次的“变革”? 以前可能是精益,现在可能是引入敏捷,DevOps。 变革来的时候是一阵风,风过之后,一切照旧.... so,怎么才能让变革显得不那么“儿戏”?



问题一:考核机制
问题二:没有对积极的因子提供正向反馈



我的一位朋友,曾经跟他的直属领导说要在组织内推广Scrum。他的领导说,我不关心你怎么做,我关心结果。潜台词就是,你只要保证结果,爱怎么折腾就怎么折腾,保证不了结果,就不许你折腾。
朋友很苦恼,问我怎么办? 我说,这种领导一不肯冒险,二不懂投资,三只知道索取,你的职业生涯黄金时期也就短短十几年,就不要再这种人下面浪费了吧。