对瀑布和敏捷的最大误解
对瀑布和敏捷的最大的误解就是瀑布只需要关注计划的执行和敏捷不需要计划。
某银行大型管理系统端到端持续集成和交付实践
传统银行IT系统研发过程中的弊端主要体现在研发流程不连贯难追溯、人工处理效率低时效差、缺乏有效的代码审查机制、人力资源浪费等，针对上述问题，我们设计了针对某银行大型管理系统的CI/CD流水线，实现了端到端、线上化、全自动的持续交付。
从软件工程的角度解读任正非的新年公开信
很感动，这些年软件工程被提起的其实不多，大家关注的更多是各种新酷的技术，而对于这种软件开发最基础的理论视而不见。希望这封信能带动软件工程在国内的更多发展，也希望我这篇浅显的文章能帮助大家更好的理解一些软件工程的概念。
实战契约测试
消费者驱动契约测试对于API或微服务开发非常重要，它解耦了API提供者和消费者间的开发与测试过程
关于看板，您需要了解的10件事情
看板是一个组织与管理专业服务工作的方法。它应用精益的概念（诸如约束在制品）来改善结果。看板系统是约束在制品、当有空余产能时提供开始新工作的信号的方法，也被称之为“拉动系统”
麦肯锡：判断你的组织是否敏捷的五大标志
本文由麦肯锡敏捷部落（McKinsey Agile Tribe）共同撰写，该部门由50多位全球顾问组成，他们汇集了数字，运营，营销和组织学科的专业知识，整合了深厚的经验和思想领导力，从麦肯锡的全球经验中汲取最佳经验，希望可以为企业转变为敏捷组织提供帮助。
慢慢的，公司内敏捷的热度就退了…..
教你三招，让敏捷不再是一阵风
轮回：容器和虚拟机的一些历史恩怨
其实到了2018年，再来讨论容器和虚拟机的关系有点，因为大家现在讨论的更多的比Docker/容器更加“高级”的Kubernetes，而把容器这个底层技术当成理所应当的了。本文的目的只是希望通过容器和虚拟机之间的一点点历史恩怨，让大家清楚其实容器本身还是有一些问题存在的，特别是Linux容器。
为什么我更推崇看板方法
看板方法才是最小的项目管理框架。
彼之蜜糖，吾之砒霜——聊聊软件开发中的最佳实践
彼之蜜糖，吾之砒霜。所谓最佳实践，其定义本身往往也是分歧的源头。什么是最佳？这个最佳是独一无二的吗？世界上有很多很多现实问题，可能根本就没有所谓的最佳实践。
