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标签: 影响地图

9月活动预告《构建高效DevOps团队》

《构建高效DevOps团队》系列课程是由LEANSOFT与微软中国推出的DevOps系列课程之一。本课程融合了敏捷,Scrum/Kanban,用户故事地图,影响地图等一系列被广泛认可的最佳实践和方法,配合微软 Team Foundation Server,Azure云计算平台和Docker所提供的Devops工具链支持,为参训者提供体验式的DevOps实施指导。

UDAD 用户故事驱动的敏捷开发 – 演讲实录

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法。用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development - UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导。

看见的力量 – (I) 解题的思维

这篇文章;已经梗了我三个多星期了。这期间飞了二次大陆做演讲、往返几个大城市做教授敏捷开发运用在精实创业的课程。教材内容都是简体的,它们始终没有机会在国内用上,心理常想着;无论如何我都要把它们翻成繁体中文,虽然国内没有人找我讲这个课程,没关系。就把它登在大众媒体,跟大家分享。

看见的力量 – (II) 影响地图

继2011年6月Example of specification《实例化需求》一书的伟大贡献之后(获得 2012年 Jolt Award 年度最佳图书大奖),Gojko Adzic 说我会更努力地在需求这个领域里做出成绩来的,请期待。他果然没有让大家等太久,2012年10月他发行了 Impact Mapping《影响地图》这本只有三个部份,共73页的小册子。小册子只说明了一件事:如何把概念可视化 – Impact Mapping影响地图。

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具。可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。

用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇

敏捷开发现在已经不是新鲜事物了,我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果,听的时候觉得很美,回到家就发现那都是别人家的团队,结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试,也经常会不知如何开始。

Impact Mapping 影响地图 读书与演练心得

有的产品,它还活着,它已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。
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